质量是由人去控制的,信用质量认证,只要是人,难免犯这样或那样的错误。那么如何预防犯错、少犯错、或者尽量不给你犯错的机会,这是ISO9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的。可以说:组织采取预防措施的能力是管理实力的表现。有些组织五年十年审核下来,没有一张预防措施记录单。当然,ISO9000族标准是站在顾客角度看问题的,顾客希望企业有预防问题发生的能力,所以这是顾客选择供方的一个考虑因素。
在建立奖惩制度后,执行力也是落实ISO9001到企业的一个关键透过企业文化影响企业所有员工的行为。iso9001认证要求全员参与,但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢,这就要公司**来动员大家,要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅要求员工按公司的规程去做事,质量认证公司,更重要的是在这种的规程下做事的同时,想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的,正所谓:点子和三流的执行力,郧县质量认证,不如三流的点子和执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行,所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。
在前期沟通认证范围的时候了解清楚自己需要什么样的范围,在审核现场ISO认证的审核员只会缩减范围不会做范围上的增加,3a质量认证,在提供依据的时候需要明白,企业需要给予的是一整条的依据链,并不是单一性的依据,前期多和咨询老师沟通。需要做到资料齐备不要临时准备材料这样会耽误时间,毕竟审核人日是需要增加费用的。所以总结一下,首先企业不要抱着花钱了就一定可以拿到证书这样的一个态度,需要积极的参与到ISO认证中来需要找到合适自己的咨询公司和认证公司,前期的沟通范围和现场审核的时候也是。